成本控制是每个公司或者是生产单位都非常注重的一个事情，只有控制好成本，利润才会日来自益增加，好的企业是非常擅长于控制成本。

材料/工具

现代化公司

方法

  • 1
    靠现代化的管理降低成本，要将实行成本目标管理与经济责任制相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节跳益都要加强管理。利用现代科学管理的原则进行企而走考如尔迫业管理，减少不必要的成本增加。
  • 2
    靠技术改造降低成本，企业必须树立技术改造是降五板桥低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
  • 3
    靠深化改革降低型滑免西迅先绍想成本，深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。
  • 4
    靠过硬的质量降低成本，产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。在竞争异常激烈的情况下，谁的产品质量高，谁就有跳西生停龙积丝许座竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本
  • 5
    靠优化产品结构降低成本，企业的产品是否受市场欢迎，能掌否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如学官态最罪期呼果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的计叶考市场，才可以减少库存拿和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。
  • 6
    优化资本结构，通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本还早纪块且景不货达观培结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良便机济米占独皇好效果。
END